تشيستر برنارد وتربيته

يعتبر تشيستر بارنارد ، الاقتصادي الأمريكي ، الذي غالبًا ما يشار إليه على أنه مسؤول تنفيذي متعلم ، من قبل الكثيرين أحد علماء الاجتماع الحقيقيين الذين كان لتعليمهم وكتاباتهم تأثير كبير على تطوير التفكير الإداري في المنظمات البحثية والعمليات الاجتماعية والبشرية . ولد عام 1886 م وتوفي عام 1961 م عن 75 عامًا.

 

مهنة تشيستر برنارد العلمية

بعد تخرجه من المدرسة الابتدائية ، تعلم تشيستر برنارد العزف على البيانو ، ثم استخدم الدخل المالي من العزف على البيانو لدفع تكاليف دراسته في مدرسة جبل حرمون الإعدادية. بعد ذلك ، حصل على منحة دراسية من جامعة هارفارد وتابع للعمل أثناء دراسته في جامعة هارفارد وحصل على دبلوم في الاقتصاد ، وقد أبلى بلاءً حسنًا في تلك الجامعة ، وكان على وشك إكمال أربع سنوات من الجامعة في ثلاث سنوات فقط ، لكنه ترك الجامعة دون إكمال

 

حياة عمل تشيستر برنارد

 بدأ تشيستر برنارد في سن 23 عامًا كخبير إحصائي في شركة AT&T في بوسطن ، حيث قيل إنه عمل لمدة 39 عامًا ، ومن خلالها تسلق الرتب والوظائف ، حصل على شركة بيل للهواتف بنسلفانيا في عام 1926 م نائب الرئيس ، ثم رئيس شركة نيو جيرسي بيل للهواتف في عام 1927.

من الجدير بالذكر أن تشيستر برنارد اقترح أن المفهوم الكلاسيكي للتنظيم لا يمكن أن يشرح بشكل كامل خصائص المنظمة. لقد عرّف التنظيم الرسمي على أنه نظام يقوم فيه شخصان أو أكثر بتنسيق الأنشطة أو الاجتماعات بوعي. كما أنه يعتقد أن عنصرًا أساسيًا في إن وجود بيئة مناسبة لتشكيل نظام منظم هو وجود أشخاص يمكنهم التواصل مع بعضهم البعض ، وبعضهم على استعداد للمساهمة في العمل والعمل نحو هدف مشترك. ^{/ SUP>}

 

المنظور الاقتصادي لتشيستر برنارد

لدى تشيستر برنارد العديد من الآراء في مجال الاقتصاد ، من أبرزها ما يلي:

 

مفهوم القوة

لا يتفق تشيستر برنارد بشكل عام مع المفهوم الكلاسيكي للسلطة الذي يتخطى من أعلى إلى أسفل ، لكنه يقدم مفهومًا جديدًا ومختلفًا للسلطة ، وهو ما يسمى نظرية قبول القوة ، أو أن القوة تأتي من الأسفل إلى الأعلى وفقًا لـ Chester Bernard ، يحق لأي شخص تنفيذ أمر لا يفعله فقط لأن رئيسه أعطاه إياه ، ولكنه سينفذ الأمر على أنه منطقي وموثوق.

 

المنظمات الرسمية وغير الرسمية

اقترح تشيستر برنارد أنه يجب على المديرين التنفيذيين تشجيع تطوير التنظيم غير الرسمي كوسيلة للاتصال ، لتحقيق التماسك داخل المنظمات القائمة ، وحماية الأفراد من الهيمنة التنظيمية والخنق ، لذلك تعتمد المنظمات الرسمية وغير الرسمية على التفاعل المستمر مع بعضها البعض لذلك ، اقترح تشيستر برنارد أن على مديري هاتين المنظمتين النظر في كلا النوعين التنظيميين الرسمي وغير الرسمي عند إدارة مؤسساتهم.

 

الفرق بين مفهومي الكفاءة والفعالية

يعتقد تشيستر برنارد أن المنظمات بحاجة إلى أن تكون فعالة وكفؤة ، والفعالية هي تحقيق الأهداف التنظيمية في الوقت المناسب ، والكفاءة هي الدرجة التي ترضي بها المنظمة حماس الموظفين. / P

 

مفهوم تحفيز العمل

الحوافز هي العوامل التي تقدمها المنظمة لتحفيزه على القيام بشيء ما. يمكن أن تكون هذه الحوافز محددة أو عامة ، لأنه بالإضافة إلى الفوائد المثالية ، فإنها تشمل أيضًا الحوافز المادية ، والرتب ، وظروف العمل المادية المثالية مثل كمرضية للقيم الشخصية أو المثالية أو الأيديولوجية </ P

 

كتاب تشيستر برنارد

تجدر الإشارة إلى أن تشيستر برنارد كتب كتابًا في عام 1938 م يشرح دور السلطة التنفيذية والنظرية التنظيمية ودور المديرين التنفيذيين في المنظمات. / P>

 

المراجع

1. ، BRITANNICA ، تم استردادها 27/3/2022. تم تحريره.
2. ^ ، Wikipedia ، تم استرداده في 27 آذار (مارس) 2022. تم تحريره.
3. ^ ، ARTICLE1000 ، تم استرجاعه في 11 كانون الثاني (يناير) 2022. تم تحريره.