القيادة التشاركية

يركز هذا الأسلوب على القائد الذي يُشرك شعبه في عملية صنع القرار واتخاذ القرار ، بينما لا يزال لدى القائد سلطة اتخاذ القرار النهائي. نهج القيادة التشاركية متجذر في النظرية الديمقراطية.

أهمية إيجابية للقيادة التشاركية

تتمثل أبرز مزايا أسلوب القيادة هذا في الآتي:

• زيادة رضا الموظفين وتحفيزهم على القيام بالعمل الذي يحتاجون إليه.
• خلق الإبداع بين الموظفين.
• تحقيق مستوى عال من الإنتاجية في العمل.
• إلهام العمل الجماعي من خلال بناء فريق قوي من الموظفين.

عيوب القيادة التشاركية

فيما يلي بعض عيوب هذا النمط:

• تستغرق عملية صنع القرار وقتًا طويلاً.
• تفشل عملية الاتصال بين القادة والموظفين أحيانًا.
• إمكانية حدوث مشكلات أمنية ؛ حيث إن عملية مشاركة المعلومات واضحة.
• إمكانية اتخاذ قرارات غير فعالة وغير مجدية ، خاصة عندما يكون الموظفون غير مؤهلين لاتخاذها.

قيادة المعاملات

يتمتع القائد بالسلطة ويتحمل المسؤولية الكاملة بالإضافة إلى الإشراف على المهام الفردية والجماعية ، يركز هذا الأسلوب على المخرجات النهائية ويقيس النجاح والفشل من خلال العقوبة والمكافآت.

مزايا قيادة المعاملات

فيما يلي أهم مزايا قيادة المعاملات:

• استخدم نظام المكافآت للموظفين الذين يتبعون الكود ، فهذا سيحفزهم.
• القدرة على تحقيق الأهداف المحددة خلال فترة زمنية محددة.
• نظام واضح لمكافأة وعقاب الموظفين.

الآثار السلبية لقيادة المعاملات

فيما يلي بعض عيوب أسلوب القيادة هذا:

• نقص في الإبداع والابتكار ؛ لأنه تم إنشاء قائمة مهام.
• تقديم المكافآت أمر عملي فقط ، مثل التبرع بالمال.
• لا يقدر أو يكافئ المبادرة الشخصية.

القيادة التحويلية

يركز هذا النمط من القيادة على تحويل الأفراد إلى أفراد يرغبون في تغيير القيادة وتحسينها من خلال تقييم حوافز الشركة وتنفيذ متطلباتهم.

الدور الإيجابي للقيادة التحويلية

فيما يلي أهم نقاط القوة في القيادة التحويلية:

• يؤثر على الموظفين في جميع أنحاء المنظمة بطريقة إيجابية.
• تعرف على القادة الأقوياء في مؤسستك.

مساوئ القيادة التحويلية

مساوئ القيادة التحويلية هي كما يلي:

• يُنظر إلى القيادة على أنها صفة شخصية وليست قدرة مكتسبة.
• القادة بهذا الأسلوب لديهم القدرة على إساءة استخدام السلطة.

القيادة المفوضة </ STRONG

يؤكد هذا النموذج على أن القادة يمكّنون الموظفين ويحملونهم المسؤولية. يتطلب نجاح هذا النموذج موظفين ذوي جودة عالية بالإضافة إلى القدرة على تحمل المسؤولية. / P>

التأثير الإيجابي للقيادة المفوضة

المزايا الرئيسية لهذا النمط هي:

• استفد من خبرة الموظفين ذوي المهارات العالية.
• تنمية إبداع الموظفين وابتكارهم.
• خلق بيئة عمل إيجابية للموظفين

عيوب القيادة المفوضة

من عيوب أسلوب التفويض:

• مسؤوليات القائد تجاه الموظفين غير محددة بوضوح.
• غير قادر على التكيف ويصعب التغيير بمرونة.

المراجع

1. ^ ، IMD ، تم استرداده في مايو 2022. تم تحريره.
2. ^ ، ONLINE.STU ، تم استرجاعه في 5 أغسطس 2018 ، 2 مايو 2022. تم تحريره.
3. ^ ، EDIS.IFAS.UFL ، تم استرداده في 2 مايو 2022. تم تحريره.