خطوات إدارة المخاطر

يتم تعريف إدارة المخاطر على أنها عملية الكشف عن المخاطر التي قد تواجهها الشركة وأصحاب المصلحة ، والتي تشمل وضع خطط فعالة ، نوضح أدناه أهم خطوات إدارة المخاطر ، ومنها:

تحديد السياق

يجب على الشركة إنشاء خلفية تتضمن ما يلي:

• تخطيط العمليات المتبقية وتحديد نطاق العمليات.
• تحديد أهداف أصحاب المصلحة.
• تحديد إطار العملية.
• تقييم المخاطر.

تحديد المخاطر المحتملة

يعد تحديد المخاطر المحتملة خطوة مهمة لأنها أساس إدارة المخاطر ويمكن أن يكلف الفشل في هذه المرحلة الشركة. وتشمل الأشياء اللازمة لتحديد المخاطر المحتملة ما يلي:

• احصل على معلومات حول الشركة والأسواق التي تعمل فيها.
• التعرف على نقاط القوة والضعف المالية للشركة.
• تحديد عملية التصنيع.
• تحديد نظام الإدارة وكيف يعمل.

تقييم

بمجرد تحديد المخاطر ، يجب على الشركة تقييمها لتحديد المخاطر المحتملة واحتمال حدوثها ، حيث أن معدل الحدوث هو التحدي الرئيسي في تقييم المخاطر.

التعامل مع المخاطر المحتملة

تتضمن مجموعة تقنيات إدارة المخاطر ، بعد تقييمها ، ما يلي:

• تحويل المخاطر: أي أن المخاطر تنتقل من طرف إلى آخر على حساب التكلفة ، وعقود التأمين هي إحدى الطرق الشائعة لنقل المخاطر.
• النفور من المخاطرة: يمكن أن يؤدي النفور من المخاطرة إلى نوع آخر من الخسارة ، مثل: عدم الانخراط في أنشطة محفوفة بالمخاطر ، والتخلي عن الفوائد المحتملة التي يمكن أن يوفرها قبول المخاطر.
• الاحتفاظ بالمخاطر: بما في ذلك: التأمين الذاتي ، والتأمين الذاتي ، والمعروف باسم خسارة التأمين الذاتي ، أو التي تتحملها الشركة.
• التحكم في المخاطر: يتم تحقيق ذلك عن طريق تجنب الخسائر أو السيطرة عليها.
• وضع خطة: يجب أن توصي خطة إدارة المخاطر بضوابط أمنية مناسبة وفعالة بحيث يمكن أن تتضمن استراتيجية إدارة المخاطر جدولاً زمنياً لتنفيذ الضوابط ومن سيكون مسؤولاً عن تلك الأنشطة.
• التنفيذ: اتبع جميع استراتيجيات التخفيف من المخاطر الموضوعة.

مراجعة وتقييم خطة

ستتطلب النتائج الفعلية للممارسة والخبرة والخسائر تعديلات ضرورية في الإستراتيجية لإبلاغ القرارات حول المخاطر ، وأسباب تحديث نتائج تحليلنا للمخاطر هي كما يلي:

• تحقق لمعرفة ما إذا كانت عناصر التحكم في الأمان المحددة مسبقًا لا تزال سارية.
• تقييم احتمالية حدوث تغييرات في مستوى المخاطر في بيئة الأعمال.

المهارات المطلوبة لفرق إدارة المخاطر

يجب أن تتمتع فرق إدارة المخاطر بالعديد من المهارات ، بما في ذلك:

• تواصل مع الآخرين.
• القدرة على التكيف.
• التحكم الذاتي.
• إدارة العلاقات.
• القدرة على الإبداع.

مثال على توقع أزمة

وفيما يلي مثال لمجموعة أزمات متوقعة منها:

• كارثة طبيعية.
• نار.
• انتشار المرض والعدوى.
• فشل نظام تكنولوجيا المعلومات.
• إنقطاع الطاقة.

المراجع

1. ، تم استرجاعه في 1/2/2022. آدم هايز (24/8/2021) ، تم استرجاعه في 1 فبراير 2022.تعديل.
2. ، تم استرجاعه في 1/2/2022. ، تم استرجاعه في 2 يناير 2022.تعديل.
3. ، 17/11/2017 ، مسترجع 1/2/2022. ، تم استرجاعه في 17 نوفمبر 2017 ، 1 فبراير 2022.تعديل.
4. ، تم استرجاعه في 1/2/2022. ، رائد أعمال ، تم استرجاعه في 2 يناير 2022.تعديل.