بعد التأسيس تحتاج جميع الشركات إلى إنشاء هيكل تنظيمي إداري يساعد إدارة الشركة على تبسيط العمليات اليومية والأنشطة الإدارية على جميع المستويات ، وعادة ما تقوم الشركات بتنفيذ الهياكل التنظيمية المركزية أو اللامركزية. في حالة الهياكل الإدارية المركزية ، اتخاذ القرار – القرار – صنع في أيدي المستويات التنفيذية العليا.

مفهوم المركزية الادارية

تشير المركزية الإدارية إلى الهيكل التنظيمي الإداري الذي تقتصر فيه عملية اتخاذ القرار على الإدارة العليا ، بحيث تكون مسؤولية وسلطة اتخاذ القرار في يد شخص واحد أو فريق إداري. ووفقًا للمعلومات التي تم الحصول عليها ، فإن تطبيق المركزية الإدارية يعني أن دور المرؤوسين محدود ، فهم يتبعون قرارات الإدارة العليا ، لا يشارك الموظفون في عملية التخطيط واتخاذ القرار ، والشركات الصغيرة والمؤسسات التي تفتقر إلى الموارد والتمويل هي أنسب القطاعات الإدارية المركزية.

العوامل التي تحدد الإدارة المركزية

تمارس العديد من الشركات ، وخاصة الصغيرة منها ، المركزية الإدارية لأن الإدارة العليا مسؤولة عن اتخاذ جميع القرارات بنفسها بناءً على مجموعة متنوعة من العوامل ، بما في ذلك ما يلي:

الطبيعة التنظيمية

تؤثر طبيعة المنظمة أو الشركة على تطبيق المركزية الإدارية ، على سبيل المثال ، قد يتم تطبيق المركزية إذا كانت الشركة ملكية فردية أو شركة بها عدد قليل من الموظفين.

حجم المنظمة

الحجم التنظيمي هو عامل رئيسي في اختيار إمكانية المركزية ، ويمكن أن تدار المنظمات الصغيرة بشكل فعال من قبل الإدارة العليا في ظل هيكل إدارة مركزي.

طبيعة عمل المنظمة

تتطلب المؤسسة ذات الحجم الكبير من الأعمال الكثير من العمل الإداري ، والذي قد لا يتناسب مع المركزية الإدارية ، في حين يمكن إدارة الشركة ذات الأعمال البسيطة التي لا تتطلب الكثير من المعرفة المهنية من خلال المركزية.

كفاءة الموظفين

تعد كفاءة ومؤهلات الموظفين عاملاً في تنفيذ المركزية الإدارية ، والمركزية هي القرار المناسب إذا كان الموظفون يفتقرون إلى المهارات والقدرة على تحمل المسؤولية.

مزايا وعيوب المركزية الإدارية

بالإضافة إلى العوامل السلبية ، فإن تطبيق المركزية الإدارية له أيضًا العديد من العوامل الإيجابية ، كما هو موضح في النقاط التالية:

مزايا المركزية الإدارية

توضح النقاط التالية بعض أهم مزايا تبني المركزية الإدارية:

• سلسلة إدارية واضحة.
• تحسين استخدام الموارد.
• الاتساق في اتخاذ القرار.
• توحيد إجراءات وسياسات العمل.
• اكتسب سيطرة أكبر على إدارة وعمليات مؤسستك.
• إدارة الاقتصاد وخفض التكاليف.
• تحسين جودة العمل.
• سرعة تنفيذ القرار.
• خلق رؤية واضحة

مساوئ المركزية الادارية

توضح النقاط التالية بعض أهم سلبيات تبني المركزية الإدارية:

• تأخر تنفيذ برامج العاملين.
• الإدارة البيروقراطية هي نتيجة تركيز سلطة اتخاذ القرار في أيدي الإدارة العليا.
• لا يشارك الموظفون في صنع القرار ، مما يؤدي إلى عدم ولاء الموظفين.
• العمل يفتقر إلى المرونة.
• من الصعب تعديل الهيكل التنظيمي المركزي.

المراجعين

1. ، تم استرجاعه في 5/2/2022. شونجريمسلي (9/14/2021) ، تم استرجاعه في 2 مايو 2022.يحرر.
2. ، تم استرجاعه في 2/4/2022. ، تم استرجاعه في 4 فبراير 2022.يحرر.
3. ، تم استرجاعه في 2/4/2022. ، تم استرجاعه في 4 فبراير 2022.يحرر.
4. ، تم استرجاعه في 5/2/2022. ^، تم استرجاعه في 2 مايو 2022.يحرر.