تأثير حماس العمل

الحماس ، الذي يُعرَّف بأنه رغبة قوية في دفع الموظف للاستيقاظ مبكرًا ، هو ذروة حماسه للعمل ، وهو نفس الحماس الذي يتلاشى عندما تأتي العطلة الأسبوعية ، ويشعر به في وقت مبكر من الأسبوع عندما يعود إلى العمل عودته ، الشغف هو أحد الأهداف التي يسعى العديد من الموظفين إلى تحقيقها في حياتهم المهنية ، ويسعى أصحاب العمل أيضًا إلى تحقيق ذلك في مؤسساتهم بين موظفيهم ، لأنه مفيد لكليهما التأثير ، يوضح على النحو التالي:

تأثير حماس العمل على المنظمة

تأثير حماس العمل على المنظمة يشمل:

• يحفز الموظفين على أداء المهام الموكلة إليهم بفعالية ، مما يعني زيادة الإنتاجية.
• يقلل من تغيب الموظفين ، وهو ما ينعكس في استمرار العمل.
• حفز الموظفين على ابتكار أفكار تصب في مصلحة المنظمة.
• تقليل معدل دوران الموظفين وزيادة ولائهم للشركة.
• إن رغبة الموظفين في العمل لوقت إضافي ، واستعدادهم لبذل جهد إضافي ، تعني إنتاجية أعلى وإنجاز أسرع للمهام.
• ترقية بيئة العمل إلى مستوى أفضل وأكثر استحسانًا.

تأثير حماس العمل على الموظفين

فيما يتعلق بتأثير حماس العمل على الموظفين ، هناك النقاط التالية:

• يزيد تركيز الموظفين لإكمال المهام الموكلة إليهم ، لأنهم ببساطة يستمتعون بإنجازاتهم ، لذلك لا يوجد ما يصرف انتباههم.
• تمكين الموظفين من أداء المهام بأفضل طريقة ممكنة والتوصل إلى أفكار من شأنها تحسين عملهم.
• زيادة الرضا الوظيفي للموظفين.
• لدى الموظفين رغبة في التميز في عملهم لأنهم يريدون أفضل نتيجة نهائية لمهامهم.
• يقلل من مستويات إجهاد الموظفين داخل وخارج بيئة العمل.
• لا يستنزف الموظفين جسديًا وعقليًا ، مما يؤثر بشكل إيجابي على حياتهم الجسدية والاجتماعية.
• يلبي رغبة الموظفين في النجاح الوظيفي ويرفع السلم الوظيفي لشغل مناصب أعلى.

هل الشغف أساسي للنجاح؟

نعم ، الشغف هو أحد الأشياء التي تجعل المرء يجتهد لمواصلة التعلم للعمل بأفضل طريقة للوصول إلى القمة والشعور بفرحة النجاح ، والتي تمنح واحد القوة لمواجهة أي تحد ، حتى على عكس أولئك الذين ليس لديهم شغف والذين هم عالقون باستمرار في دائرة من اليأس والملل والاستسلام وعدم السعي لتحقيق أي إنجاز.

كيفية تحسين حماس الموظفين

نظرًا للتأثير الإيجابي لشغف الموظفين بالعمل على الإنتاجية التنظيمية ، والتي يتوق إليها أصحاب العمل ، يجب عليهم البحث عن طرق إبداعية لإضافة عنصر من الحماس إلى بيئة العمل. فيما يلي بعض أبرز التقنيات في هذا المجال:

• افتح قناة اتصال مباشرة مع أصحاب العمل ، واستمع إلى مشاكلهم أو اقتراحاتهم ، ثم سيشعر الموظفون بأنهم جزء مهم من المنظمة ، وليسوا مجرد آلة للحصول على الوظيفة فعله، ويمكن إحالتهم إلى الخبراء لحل مشاكلهم ، أو أخذ نصائحهم.
• يشارك الموظفون في صنع القرار حتى يشعروا أنهم جزء من المنظمة وأن آرائهم تؤخذ في الاعتبار.
• يوفر برنامجًا تعليميًا لتطوير معارفهم ومهاراتهم المهنية ، مما يتيح لهم الشعور بأنهم يتطورون وينموون بشكل احترافي لتحقيق أهدافهم المهنية.
• ركز على توفير عنصر من العاطفة والحماس للمديرين ورؤساء الأقسام والأقسام. عندما يأتي الحماس منهم ، فإنه يترجم إلى بيئة عمل أفضل للموظفين ويجعلهم أكثر تحفيزًا للعمل.
• قم بإعداد منطقة مخصصة لتقديم المشورة للموظفين داخل بيئة العمل وخارجها ، والتركيز على الصحة العقلية ، وتوجيه الموظفين حول كيفية الحفاظ على الحماس والحماس في حياتهم الاجتماعية ، لأنه له تأثير إيجابي على راحة الموظف

المراجع

1. PRINCEWILL AKUMA (9/3/2018) ، JOBBER MAN ، تم استرجاعه في 1 يونيو 2022. تم تحريره.
2. ^ CHITRA REDDY ، WISESTEP ، تم استرداده في 1 يونيو 2022. تم تحريره.
3. ، NST ، تم استرداده في 30 آذار (مارس) 2022. تم تحريره.
4. ، THEROOMMMARKETING ، تم استرداده في 30 آذار (مارس) 2022. تم تحريره.
5. ، أدوات التفكير في الأعمال ، تم الاسترجاع في 16 فبراير 2021 ، 6 يناير 2022. تم تحريره.