نوع القيادة التنفيذية حسب نوع الوظيفة

من حيث المناصب ، هناك نوعان من القادة:

الزعيم الرسمي

هي قيادة تقوم على الميثاق التنظيمي ، بناءً على تنفيذ المهام الموكلة ، واتباع القواعد واللوائح القائمة على تنظيم العمل المؤسسي. يتم تحديد القائد الذي يؤدي المهام الموكلة إليه بموجب هذا المبدأ ، وإدارته ومسؤولياته من خلال الوظيفة والقوانين واللوائح المعمول بها.

القيادة غير الرسمية

لا يتمتع القادة في هذا النمط من القيادة بسلطة رسمية من المنظمة أو بخلاف ذلك لقيادة الفريق ، لكن أعضاء الفريق الآخرين يرونهم كقوة قيادية ، لذلك غالبًا ما يكون القادة غير الرسميين من ذوي الخبرة والمعرفة ، وبالتالي يطورون مهارات القيادة التي يتم مشاركتها مع الآخرين بناء علاقات اجتماعية قوية.

أنواع القيادة التنفيذية من منظور شخصية القائد

هناك أربعة أنواع للقيادة:

الإدارة الأوتوقراطية

وفقًا لمفهوم القيادة الأوتوقراطية ، أو ما يسمى بالقيادة الأوتوقراطية أو الاستبدادية ؛ هذا النوع من القادة هو الشخص الذي يتخذ القرارات بنفسه دون مناقشة أو مراجعة من قبل المرؤوسين ، ثم يأمر المرؤوسين بتنفيذ تلك القرارات من أجل ضمان الموظف الالتزام عند تنفيذ قرارات المحتوى ، يتخذ المدير نهجًا مهددًا ، سواء كان ذلك من خلال التلميح أو التطبيق ، ويكتسب القائد هذه السلطة من خلال إصدار القرارات بسبب البيروقراطية الممنوحة له من خلال منصبه في المؤسسة التنفيذية.

يمكن أن يؤدي هذا النوع من الإدارة إلى انخفاض مستويات الإبداع بسبب البيئة الصعبة والضغط الشديد الذي يواجهه الأفراد لتلبية احتياجات ورغبات القائد.

القيادة الديمقراطية

تُعرَّف القيادة الديمقراطية بأنها القيادة التي تعتمد على العلاقات والمشاركة وتمكين أصحاب السلطة.

كما تعتمد على مشاركة الموظفين في العديد من المهام القيادية لحل العديد من المشكلات التي قد تنشأ في عملية اتخاذ القرار والعمل ، وعلى إسناد المناصب إلى المرؤوسين بسبب قدرتهم وخبراتهم في ممارستها ، مما يوفر الوقت للقادة الديمقراطيين. والطاقة لأداء المهام القيادية المهمة.

يتميز أسلوب القيادة هذا بالعديد من المزايا ، منها:

• تحسين الإنتاجية.
• تحفيز الموظفين وزيادة رضاهم الوظيفي.
• كوِّن فريقًا قويًا.
• شجع الإبداع.

القيادة المفوضة

ويعرف هذا النوع من القيادة أيضًا باسم “عدم التدخل في القيادة” ، وهو يعتمد على عدم إسناد المهام للأفراد وترك الأفراد أحرارًا في القيام بالعمل الذي يناسبهم ، وبما أن هذا الأسلوب في القيادة لا يعين المهام ، فإن درجة الإنجاز تعتمد على قدرة الفرد والتزامه.

القيادة التحويلية

يتم تعريف هذا النوع من القيادة على أنه القدرة على تحفيز المرؤوسين لبذل قصارى جهدهم لتحسين أداء العمل لصالح المنظمة ، وبالتالي إحداث تغييرات مهمة للمرؤوسين والمؤسسة وقدرتها على قيادة التغيير. الرسالة التنظيمية والاستراتيجية والثقافة ، والنهوض بمكانة الابتكار التكنولوجي.

المراجعين

1. ، تم استرجاعه في 8/5/2022. ، تم استرجاعه في 5 أغسطس 2022.يحرر.
2. ، 22/7/2021 ، استرجاعها 8/5/2022. ، 22 يوليو 2021 ، استرجاعها 8 مايو 2022.يحرر.
3. ، 12/1/2022 . ، 1 ديسمبر 2022.يحرر.
4. ^BRADEN BECKER ، “] ، تم استرجاعه في 5 أغسطس 2022. تم التحرير.
5. ، 1/11/2021 ، تم استرداده في 8/5/2022. ^، تم استرجاعه في 11 يناير 2021 ، 5 أغسطس 2022.يحرر.